ISO - KIR , - MIR
rendszerépítés, belső auditálás, felkészítés külső auditra



Manapság szinte minden cég számára komoly gond a versenyképesség megőrzése, a piacon maradás. Ez már csak a folyamatos technológiai - technikai, illetve szervezeti megújulás, a versenyképesség fenntartásával érhető el. Az időben meghozott, megalapozott stratégiai döntések elengedhetetlen eszköztárában beletartozik a jól működő minőségbiztosítási és környezetirányítási rendszer is. A vevői elvárások meghatározott szintjének elérési igénye a termelő eszközökre, technológiákra, a produktumokra és azok biztonságára vonatkozó követelmények teljesítése ma már az üzletpolitika, végső soron a piac meghatározó része.

A folyamatszemléletű Minőségirányítási Rendszer modellje

Ma már egyre inkább az e szempontokat is figyelembe vevő cégek felé irányul a meghatározó piaci szereplők érdeklődése; az alapkövetelmények közé tartozik a minőség, a környezetvédelem, és a működési biztonság követelmény rendszere

A Környezetközpontú Irányítási Rendszer modellje

Azok a cégek, akik a stratégiai döntéseibe mindezeket beépítik, hosszútávra terveznek: tevékenységüket igyekeznek partnereik számára is kiegyensúlyozottá, kiszámíthatóvá tenni. Természetesen ez magában hordozza a folyamatos belső és külső ellenőrzés rendszerét is, ami az átláthatóságon túl kiegyensúlyozottan jó minőségű terméket, és környezetkímélő technológiát is eredményez.Ezzel együtt feltérképezhetőek a rejtett költségek és tartalékok, a hiba ok - okozat összefüggések is; ezeket megfelelően kezelve megtakarításokat és üzembiztonságot érhetünk el.

E feladatok - célok elérésének eszközei
  MSZ EN ISO 9001, Minőségirányítási Rendszer, köznapi nevén az ISO - MIR
  MSZ EN ISO 14001, Környezetközpontú Irányítási Rendszer, köznapi nevén az       ISO - KIR.

E célok elérése korántsem könnyű feladat, hiszen meg kell felelni a minőségi követelményeknek, miközben a környezetvédelmi előírásokon túlmenően teljesíteni kell az önként vállalt plusz környezetvédelmi feladatokat is. A minőségi és környezetvédelmi megfelelés erőforrás igényes, de megéri, mert a piac igénye egyre inkább a csekély üzembiztonsági- és környezetbiztonsági kockázatot jelentő cégek felé fordul. Ezen túl: hosszabb távon megtakarítások érhetőek el.

A rendszerépítés

Az első feladat a KIR és MIR rendszer egymáshoz való kapcsolódási mértékének meghatározása:

Önálló KIR Rendszer




A gyakorlati munka alapja a helyzetfelmérés, és a megbízó elvárásainak megfogalmazása. Mindezek alapvetően meghatározzák a környezeti és minőség politikát, a célokat és programokat. A következő fázis a KIR/MIR dokumentációs rendszerének kidolgozása: kézikönyv, eljárás-utasítások, munkautasítások. A kiépítéssel párhuzamosan meg kell kezdeni a rendszer folyamatos bevezetését és működtetését, amely ellenőrzése a rendszeres belső rendszer-auditok kereteiben történik. Természetesen a feltárt hiányosságokat helyesbítő, megelőző tevékenység keretén belül szükséges javítani, a minősíthetőségi szint eléréséig a rendszer auditig; és azon túl is, a felügyeleti auditokon át folyamatosan, a mind magasabb szint elérése érdekében.


'Az elkötelezett vezetőség, források, rögzített hatáskörök és felelősségek a szervezet minden szintjén, szakavatott alkalmazástechnika, módszeres bevezetés, és a teljes - választott követelményrendszer teljesítésében érintett - személyzet bevonása alapozza meg a választott módszer hatékonyságát'. A jól kiépített rendszer folyamatos működtetésével, egy költség-hatékony eszközt kap a menedzsment a stratégiai tervezéshez. Ha a rendszert csak kiépítik, de a következő auditig nem működtetik, az erre fordított erőforrások az "ablakon kidobott pénz" fogalmával azonossá válnak.,
'Az elkötelezett vezetőség, források, rögzített hatáskörök és felelősségek a szervezet minden szintjén, szakavatott alkalmazástechnika, módszeres bevezetés, és a teljes - választott követelményrendszer teljesítésében érintett - személyzet bevonása alapozza meg a választott módszer hatékonyságát'.

A jól kiépített rendszer folyamatos működtetésével, egy költség-hatékony eszközt kap a menedzsment a stratégiai tervezéshez. Ha a rendszert csak kiépítik, de a következő auditig nem működtetik, az erre fordított erőforrások az "ablakon kidobott pénz" fogalmával azonossá válnak.