Projrktirányitás
| Projekt
menedzsment A projekt (a tervezés álneve) Pontosan meghatásozott célok (eredmények)elérése meghadott időre adott költségkeret mellett kezdés és befejezési időpont adott egyszeri tevékegység összetetrség komplexitás saját szevezeti háttér tapasztalt alkalmazhatóság Projekt menedzsment funkcíók I. Projekt tervek A projektvezető a köztemüködö szervezweti egységekkel együtt team munkában végti Jellemzői a kettő feladat: a megtervezendö rendszer kialakitása megfelelö módsz6erek technikai segítségével az ehhez megfelelő tervezési eljátás kidolgozása Projekt szerezés ......... Projekt menedzsment funkcíók II. Projekt koordinálása kitüzött határídő betartása informácíóáramlás biztosítása Projekt írányítás a nubkálatok terv szerínti lebonyolítás Projekt elenörzés a projekt futtatást folyamatosan követö tevékenység (ki kell terjedjen menyiségi minőségi és funkcionális szempontokra) Projekt életciklus (1-2) Négy fázis: 1. Kezdeményezési (koncepcionális)fázis ötlet/igény felmerülése projektjavítás elkészítése részletesebb piaci elemzések (mevvalosithatosági tanulmány) készítése 2. Tervezési fázis projekt célok defoniálása projekt menedzsment létrehozása tevékenységek erőforások tervezési-ütemezése integrálása minőségi illetve biztonsági elöírásokkal adminisztrációval életcikluselőrehaladás elenörzési tervek készírése 3. Végrehajtási (inplementációs) fázis tervek üzembehelyezése tevékenységek figyelemmel kisétése írányítása előrehaladás 8periodikus) vizsgálata szükséges szerinti revíziója 4. Lezáró (befejezö) fázia projekt kompletálása átadás projekt kiértékelése nyomonkövetési feladatok    Logikai keretmátrox MICSODA? Agy 4x4-es táblázat mely egy konkrét projektet tesz áttekinthetővé mind a tervező mind a pélyázat elbírálja számára Szintén meléklet MIRE JÓ? Segit a problémára reagáló mérhető eredményeket hozó profi pályázat készítésében Átlátható logikus módon mutatja meg az összefüggéseket a tervezett tevékegységek és elérendő célok között Bizinyitja hogy a vért eredmények mérhetőek és bemutatja hogy hogyan Segit felmérni és megfogalmazni a pályázat kockázati tényezőit A) Előkészítés Érintettek elemzése (Stakeholder) célcsoportok azonosítása kulcsprobléméik lehetöségei és korlátaik Problémaelemzés problémák meghatározása ok.okozoti összefüggések meghatározása Célkitüzés-elemzés projektstratégia meghatározása B) Tervezési lépései Beavatkozási logika meghatározása Előfeltevések és rizikófaktorok meghat.-a INdikátorok azonosítása Tevékenységütemezés készítése Költségvetés készítése  A projekt végrehajtása Tulajdonképpen a projektterméklétrehozása Projekt monitorok kontrolling (tervvek összehasonlítás) Erőforások feladatokhoz hangolása Változások kezelése (esetleg válságmenedzselés) Kommunikáció megbízó projekt jörnyezer és felelösők tájékoztatása elvéguendőkről dokumentacióról tanulságokról korrekciókról |