| Egy vázlatminta |
|
__________________________________________________________
A dolgozat témaválasztásának indíttatásaA toborzási technológiák és a keresések lefolyása egy személyzeti tanácsadó cégnél, kitéréssel a magyarországi piaci jellemzőkre __________________________________________________________ A toborzás biztosítja a munkaerő input-ját és az emberi erőforrás menedzsmentnek azért nagyon lényeges eleme, mert a "megfelelő embert a megfelelő pozícióba" elv hatékonyan biztosítja egy cég sikerességét úgy, hogy munkavállalói magas motivációs szinten dolgoznak. Napjainkban, a toborzás fontosságának felismerésével és a tevékenység-kihelyezés (az outsourcing) terjedésével egyre több cég fordul tanácsadó céghez és viszi a toborzást és a munkaerő kiválasztását kívülre, illetve végezteti profikkal. A toborzással foglalkozó tanácsadó cégek alapvetően három csoportba sorolhatók: munkaerő-közvetítők, személyzeti tanácsadók és fejvadász cégek. Nem köztudott, hogy a három szolgáltatás-típus pontosan mikben különbözik egymástól, dolgozatomban ezt a három kategóriát szeretném bemutatni munkájukon keresztül. Érdekes a téma szempontjából, hogy számos esetben elmosódnak köztük a határok és személyzeti tanácsadó cégek is alkalmaznak egyes ritka szakemberek keresésénél fejvadász módszereket, illetve fejvadász cégek is hirdetnek. A dolgozatban érdeklődési körömnek megfelelően főként a személyzeti tanácsadásra koncentrálok, és ezt a tevékenységet mutatom be összehasonlítva a másik két módszerrel. Hipotézis Dolgozatomban feltételezem, hogy a három különböző típusú tevékenységből legalább kettő (személyzeti tanácsadás és fejvadászat) nem választható el élesen, mindkét fajta cég alkalmazza a másik módszereit. Feltételezésem szerint ennek oka a piaci sajátosságokban keresendő: a cél, olyan módszer alkalmazása, amely sikerre vezet és nem a kategórián belül maradás. Bizonyítás módszere, elemzés Hipotézisemet főleg szakemberek megkérdezésével szeretném alátámasztani: több beszélgetés során egy mélyinterjút készítettem egy személyzeti tanácsadó cég vezető tanácsadójával. Ezen felül, kontroll pontként több más szakembert is meg szándékozok kérdezni egy-egy tisztázatlan pont/kérdés erejéig telefonon és e-mailen, akik vegyesen személyzeti tanácsadó és fejvadász cégek közül kerülnek ki. Emellett átvizsgálom számos személyzeti tanácsadással foglalkozó cég webes megjelenését, honlapjukon található publikációit. Harmadrészt pedig a szakirodalomban keresem a hipotézis alátámasztását a magyar munkaerőpiac jellemzőiben.
________________________________________________________________________
Várható vázlat1. Előszó, bevezetés (témaválasztás oka, személyes indíttatás, bevezető gondolatok) 2. Hipotézis ismertetése és kifejtése, bizonyítás módszerei 3. Tárgyalás, elemzés 3.1 A szakirodalom áttekintése 3.1.1 A toborzás szerepe az emberi erőforrás menedzsmentben 3.1.2 A keresés és kiválasztás módszerei 3.1.3 Tevékenység-kihelyezés az emberi erőforrás menedzsmentben 3.1.4 A magyar munkaerőpiac jellemzői 3.2 Az egyes cégtípusok, munkájuk és jellemzőik 3.2.1 Munkaerő-közvetítők 3.2.2 Személyzeti tanácsadók 3.2.3 Fejvadász cégek 3.3 A toborzás módszerei és lefolyása a személyzeti tanácsadó cégeknél, használt módszerek, különlegesebb és kivételes esetek 4. Elemzés, következtetések, a hipotézis bizonyítottsága 5. Utószó, összefoglalás, levezető gondolatok Várható irodalomjegyzék: Az első három könyv egy részletes elemzést tartalmaz a magyar munkavállalók sajátosságairól, amit a magyar munkaerőpiac alfejezetben használok: Borgulya Istvánné-Barakonyi Károly: Vállalati kultúra, Nemzeti Tankönyvkiadó, Budapest, 2004. Bakacsi Gyula - Bokor Attila - Császár Csaba - Gelei András - Kováts Klaudia - Takács Sándor: Stratégiai emberi erőforrás menedzsment, Közgazdasági és Jogi Könyvkiadó, Budapest, 1999. Bánfalvy Csaba: Munkanélküliség, Magvető Kiadó, Budapest, 1996 (az egyes régiók fejlettsége, annak okai és kialakulása) A toborzás szerepéről, fontosságáról, illetve módszereiről felhasználom a következő irodalmat: Lévai Zoltán-Bauer János: A személyügyi tevékenység gyakorlata, Bp, Szókratész Külgazdasági Akadémia, 2004 (gyakorlat-centrikus és a legújabb kiadású könyv) Poór József- Karoliny Mártonné: Személyzeti/emberi erőforrás kézikönyv, Bp., KJK, 1999. Szemes László - Világi Rudolf: Személyügyi feladatok rendszere, Pécs, PTE FEEFI, 2001. Eugene McKenna - Nick Beech: Emberi erőforrás menedzsment, PNEM Kiadó, Budapest, 1998. Kovács Kiss Béla: PR eszközök HR területen, Piac és Profit, www.piac-profit.hu, 2003. március 12. A szakdolgozatomhoz át szándékozom nézni toborzásról és a magyar munkaerőpiacról szóló friss cikkekért a következő szaklapok 2003-as, 2004-es számait: Humánpolitikai Szemle, Munkaügyi Szemle, Humán Fókusz |
