Az 1994. évben megkötött szerződés tárgya a PROGRESS Alapítvány vállalkozásfejlesztési tevékenysége színvonalának emelése, a HVK fejlesztése egy tapasztalt nyugat-európai partner komplex tanácsadó- és tréning szolgáltatásai formájában.

Erre a célra 1.160.220 osztrák schilling nagyságrendű fejlesztési támogatást nyert el az Osztrák Szövetségi Kancellári Hivatal Kelet-Európai Segélyezése keretében az ÖSB Vállalati Tanácsadó Társaság valamint a PROGRESS Alapítvány.

Az együttműködés az eredeti ütemezéshez képest - vezetőváltás miatt - késedelmet szenvedett az Alapítványnál. Ugyanakkor a projekt vezetője, az ÖSB Vállalati Tanácsadó Társaság képviselője, Peter Jakubitz úr a program folytatása ügyében 1995. február 17-én Szegeden járt.

Az új ügyvezetővel, Renkó Ferenc úrral folytatott megbeszéléseinek eredménye a következő:

az ÖSB folytatni kívánja az elkezdett fejlesztési programot, s nem tartja szükségesnek a program eredeti ütemtervének módosítását, írásban is meg kívánja erősíteni, hogy osztrák részről semmi nem indokolja a program leállítását, a célkitűzések csökkentését vagy a program bármiféle átrendezését, ugyanakkor fontosnak tartja az MVA-PHARE kis-és középvállalkozói program mielőbbi újraindítását az Alapítvány keretein belül,

az 1994. évben teljesített felmérő szakasz alapján az Alapítvány rendelkezésére bocsátotta az ÖSB konkrét akcióprogram javaslatát, az alábbiak szerint: alapképzés a PROGRESS Alapítvány szaktanácsadó és oktató partnereinek,

a PROGRESS menedzsment képzése, amelybe beleértik a Kuratórium tevékenységét is, különös tekintettel az ügyvezetés és a kuratórium hatékony együttműködésére, a stratégiai és operatív célok összhangjának megvalósítására, konfliktusok kezelésére, az alkalmazottak és tanácsadó szervezetekkel való kapcsolattartásra stb,

a HVK munkatársainak képzése, összefüggésben az alkalmazottak külső tanácsadó szervezetekkel és oktatócégekkel való kapcsolatának kialakítására, fenntartására, különös tekintettel e cégek és személyek PROGRESS Alapítványhoz való viszonyára, e kapcsolat módjának és formáinak kialakítására és fenntartására: az ügyfelek kezelésére, a csoportkommunikációra stb, külső szervezetekkel és társszervezetekkel való kapcsolattartásra,

a fentiekkel összefüggésben az Alapítvány és a HVK célokhoz igazodó működésének és az ehhez kapcsolódó imázsának kialakítására.